△華菱衡鋼生產(chǎn)廠(chǎng)區一角

（湖南日報·新湖南客戶(hù)端記者 唐曦   通訊員 周金云）十里“鋼城”，熠熠生輝；黨旗獵獵，迎風(fēng)滿(mǎn)帆。

衡陽(yáng)華菱鋼管有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華菱衡鋼）堅持以黨建為引領(lǐng)，將黨建工作與隊伍建設、生產(chǎn)組織和業(yè)務(wù)拓展等相結合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷開(kāi)新局、創(chuàng )新高。近年來(lái)，企業(yè)利稅總額33.4億元，國有資產(chǎn)增值28.98億元，2020年榮獲中國工業(yè)大獎表彰獎。今年，衡鋼黨委榮獲“湖南省先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。

在這里，一位位“黨員先鋒”屢創(chuàng )新績(jì)，一個(gè)個(gè)“戰斗堡壘”攻堅克難。且看華菱衡鋼“紅色引擎”激發(fā)澎湃活力——

抓好“關(guān)鍵少數”：永葆隊伍斗志昂揚

作為一個(gè)擁有近3000名員工的大型國企，如何以有限之精力激發(fā)無(wú)限之活力，是華菱衡鋼黨委面臨的一大考驗。

△華菱衡鋼黨委書(shū)記、執行董事鄭生斌（左二）率隊到浙江大學(xué)脫產(chǎn)研修，為打造“世界一流”企業(yè)充電

經(jīng)過(guò)長(cháng)期的摸索實(shí)踐，華菱衡鋼交出了自己的優(yōu)秀答卷——抓“關(guān)鍵少數”，激發(fā)黨建引領(lǐng)“四兩撥千斤”之力。

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。抓好企業(yè)“關(guān)鍵少數”，就穩住了發(fā)展的前進(jìn)勢頭。

華菱衡鋼黨委領(lǐng)導班子認真貫徹“第一議題”制度，深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”；帶頭履行“一崗雙責”，將政治紀律挺在前面，近年來(lái)衡鋼黨員干部未出現廉政違紀情況；充分發(fā)揮民主集中制，科學(xué)決策發(fā)展方向，精準策劃行動(dòng)路徑，使華菱衡鋼成為中石油、中石化、中海油等國內一流企業(yè)的戰略合作伙伴，產(chǎn)品出口量連續多年排名國內同行首位；推進(jìn)“三項制度”“三供一業(yè)”、智慧衡鋼等多項改革，近年來(lái)勞動(dòng)生產(chǎn)率年均提高10%以上。

在黨員干部培養上，華菱衡鋼堅持高強度、高密度開(kāi)展培訓，舉辦EDP（高級經(jīng)理人發(fā)展課程）培訓班，開(kāi)辦“衡鋼大講壇”，黨委書(shū)記、執行董事鄭生斌帶領(lǐng)中層骨干到浙江大學(xué)進(jìn)行領(lǐng)導力研修培訓，不斷加強黨員干部辯證思維能力、機遇把握能力、駕馭復雜局面能力。每年實(shí)施中層360度評價(jià)，每月公示紅黃榜，鍛造中層骨干只爭朝夕、雷厲風(fēng)行的實(shí)干苦干作風(fēng)。

2016年以來(lái)，在各級黨員干部的示范帶動(dòng)下，衡鋼走出了一條轉型發(fā)展之路，2017年至今，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標持續優(yōu)化，行業(yè)位勢不斷提升。

△衡鋼黨員重溫入黨誓詞（陽(yáng)冬華 攝）

一個(gè)黨支部，就是一個(gè)戰斗堡壘，它能帶動(dòng)全體員工的工作積極性。華菱衡鋼以支部“五化”、企業(yè)文化和班組建設為抓手強基提能，2020年支部“五化”圓滿(mǎn)完成3年達標任務(wù)，9個(gè)支部獲評省、市先進(jìn)；3人獲得國務(wù)院特殊津貼，涌現了全省勞模、華菱奮斗之星、衡鋼英模、衡鋼“最美人物”等一大批先進(jìn)個(gè)人和群體，隊伍斗志昂揚、奮斗成風(fēng)。

強化“比評趕拼”：先鋒模范奮戰一線(xiàn)

7月1日，行走在華菱衡鋼廠(chǎng)區，處處洋溢著(zhù)喜慶與熱烈的氛圍。在閃耀黨徽的映襯下，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間內，工人們鉚足干勁埋頭干。

“為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，公司今年推出了‘黨員學(xué)黨史、指標創(chuàng )歷史’實(shí)踐活動(dòng)，以180分廠(chǎng)為例，4月份創(chuàng )熱軋投料量和入庫量最高月產(chǎn)紀錄，‘五一’期間先后9個(gè)班次實(shí)現高產(chǎn)?！比A菱衡鋼黨委副書(shū)記、總經(jīng)理左少懷介紹，5月底衡鋼黨委再發(fā)動(dòng)員令，號召全體黨員帶領(lǐng)全體員工保持當前良好生產(chǎn)勢頭，以黨史學(xué)習教育為動(dòng)力，再出發(fā)、再提速、再戰斗。

△衡鋼黨員示范崗（陽(yáng)斌 攝）

5月份，華菱衡鋼鐵水月產(chǎn)、鋼管月入庫量破紀錄，各二級單位班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄頻頻被刷新。6月中旬，該公司鋼坯日產(chǎn)量一舉沖破6500噸大關(guān)，創(chuàng )歷史最高日產(chǎn)紀錄。

在華菱衡鋼的“明星”廠(chǎng)區——180分廠(chǎng)黨委生產(chǎn)黨支部辦公室，墻上一塊紅色的“黨員標準崗”牌子惹人注目，上面清楚列出了今年每個(gè)月機組的鋼管生產(chǎn)支數和支部得分情況。

37歲的黨支部書(shū)記許時(shí)軍介紹，在“吹響先鋒號、創(chuàng )建先鋒崗”等各類(lèi)評比活動(dòng)下，大家比學(xué)趕拼的勁頭猛漲，今年他們已10次破建廠(chǎng)以來(lái)生產(chǎn)紀錄，僅6月就有3次。

成績(jì)背后，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的強力推動(dòng)。

“在評比活動(dòng)進(jìn)行一段時(shí)間后，設備產(chǎn)能基本飽和，大家即便心里著(zhù)急，想大干苦干一番，但設備不進(jìn)行技術(shù)改造和投入，要想再大幅提升產(chǎn)量，是會(huì )遇到瓶頸的?！痹S時(shí)軍回憶起今年初的光景說(shuō)，為了進(jìn)一步提高工人積極性，大家把眼光放到了設備技術(shù)改造上來(lái)。

但想要改造設備，難度不小，風(fēng)險也不小。許時(shí)軍說(shuō)：“開(kāi)始全分廠(chǎng)動(dòng)員，但效果不佳。工人們擔心改造后的設備會(huì )出現更多故障，達不到理想的效果，還可能耽誤原有的生產(chǎn)進(jìn)度?！?/p>

許時(shí)軍想到了發(fā)動(dòng)黨員開(kāi)展聯(lián)合攻堅，分廠(chǎng)也動(dòng)員設備技術(shù)人員逢修必改，特別是遇到重復的設備故障、設備事故。

△衡鋼黨員聚力攻堅闖難關(guān)（朱曉玲 攝）

“通過(guò)提高環(huán)形爐出料節奏和改造鋼管穿孔機后臺，讓生產(chǎn)節奏從原來(lái)的每小時(shí)100支提升至110支，大大提高了生產(chǎn)效率?！痹S時(shí)軍說(shuō)，生產(chǎn)設備效率的提高更加激發(fā)了員工積極性，才有了屢破紀錄的好成績(jì)。

2020年，華菱衡鋼180分廠(chǎng)黨委生產(chǎn)黨支部被評為省國資委系統先進(jìn)基層黨支部。

創(chuàng )新黨建聯(lián)建：千里之外心心相印

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的命脈，幾歷沉浮的華菱衡鋼深諳此道。

油氣用管是華菱衡鋼的三大“拳頭”產(chǎn)品之一，西南西北則是我國重要的油氣產(chǎn)區。拿下西南西北油氣管道市場(chǎng)，對衡鋼的市場(chǎng)布局有著(zhù)重要意義。

△華菱衡鋼黨委副書(shū)記、總經(jīng)理左少懷率隊開(kāi)展黨建聯(lián)建，走訪(fǎng)客戶(hù)

“過(guò)去十多年都沒(méi)有‘打進(jìn)去’，每次去談合作，對方都是說(shuō)‘好好好’，然后就沒(méi)有下文?！弊笊賾鸦貞浧?018年以前，華菱衡鋼數次拜訪(fǎng)西北某油氣田分公司無(wú)果的場(chǎng)景。

顯然，當時(shí)這家油氣田分公司對華菱衡鋼的產(chǎn)品不感興趣。如何找到突破口，左少懷思索了很久。最終，他想到了一個(gè)旁人看來(lái)不可能實(shí)現的路子。

“那幾年一直強調國有企業(yè)要加強黨的建設，自2016年起加強國有企業(yè)黨的建設成為國企熱門(mén)話(huà)題，正巧我們衡鋼在黨建方面一直頗有建樹(shù)，為什么不以黨建交流作為‘敲門(mén)磚’，先拉進(jìn)與客戶(hù)的距離呢？”

拿定主意后，左少懷組織連夜整理了一套華菱衡鋼黨建經(jīng)驗材料就去了西北某油氣田。

“開(kāi)始他們以為我是來(lái)搞‘推銷(xiāo)’的，結果發(fā)現我是來(lái)交流經(jīng)驗，很意外，很快也覺(jué)得有驚喜?！弊笊賾颜f(shuō)，那次的座談從原本約定的20分鐘延長(cháng)至了2個(gè)多小時(shí)，他們從企業(yè)黨建自然而然又談到了人才培養和隊伍建設，接著(zhù)又談到了產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等，更談及了衡鋼產(chǎn)品的品牌和價(jià)值優(yōu)勢，相談甚歡。

很快，雙方簽訂了“五共”協(xié)議，約定共同搭建黨委建設、業(yè)務(wù)合作、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本優(yōu)化五大合作平臺，開(kāi)啟了跨越千里的“零距離”戰略合作之旅。

黨建“敲門(mén)”，更要有硬實(shí)力“開(kāi)路”。同樣的經(jīng)驗在推進(jìn)“西南油氣高端油氣用管的開(kāi)發(fā)”項目中，挑戰重重：西南油氣所在四川盆地、西昌盆地地質(zhì)復雜，對鋼管高壓高韌和抗腐蝕性能要求極為嚴苛，以往高價(jià)進(jìn)口的高端油氣用管都不能完全滿(mǎn)足開(kāi)采需要；井區分布廣，高端油氣用管的合作開(kāi)發(fā)需要個(gè)性化訂制，實(shí)行“一井區一方案”；井隊自然環(huán)境惡劣，開(kāi)采條件復雜，跟井服務(wù)面臨嚴峻挑戰。

經(jīng)過(guò)層層技術(shù)攻關(guān)，華菱衡鋼生產(chǎn)的油氣管道很好地滿(mǎn)足了客戶(hù)需求，它也改寫(xiě)了西南油氣高端油氣用管依賴(lài)進(jìn)口的歷史。

一次次黨建聯(lián)建的成功，不僅“敲開(kāi)”了西南西北油氣管道市場(chǎng)，后續還為衡鋼帶來(lái)了更多的合作伙伴。在西南西北油氣田分公司的牽線(xiàn)搭橋下，中石油、中石化、中海油各油田都向華菱衡鋼拋出了“橄欖枝”。